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烟草局再回应招聘体育特长生,背后的逻辑与公众关切

锦圣
锦圣 2024-08-03 【百科】 41人已围观

摘要烟草局招聘体育特长生:争议背后的逻辑与公众期待贵州省烟草专卖局(公司)因招聘卷烟客户服务部客户经理时,明确要求体育教育、运动训练等相关专业,并优先录取具有篮球或足球国家二级运动员以上资格的特长生,引发了广泛的社会关注和热议,这一招聘条件不仅让公众感到不解,更引发了关于“萝卜招聘”和“因人设岗”的质疑,面对持续不……

烟草局招聘体育特长生:争议背后的逻辑与公众期待

贵州省烟草专卖局(公司)因招聘卷烟客户服务部客户经理时,明确要求体育教育、运动训练等相关专业,并优先录取具有篮球或足球国家二级运动员以上资格的特长生,引发了广泛的社会关注和热议,这一招聘条件不仅让公众感到不解,更引发了关于“萝卜招聘”和“因人设岗”的质疑,面对持续不断的舆论压力,贵州省烟草专卖局再次回应,强调招聘是基于实际岗位需求和企业自主确定的人才需求,本文将从多个角度探讨这一招聘事件背后的逻辑、公众关切以及未来可能的改进方向。

招聘事件回顾

今年5月11日,贵州省烟草专卖局(公司)在其官网上发布了2024年公开招聘公告,其中云岩区局(分公司)和南明区局(分公司)的卷烟客户服务部客户经理岗位各招聘1人,并明确要求“体育教育、运动训练等相关专业”,且备注“特长生,具有篮球或足球国家二级运动员以上资格者优先”,这一招聘条件迅速成为舆论焦点,被质疑存在“萝卜招聘”的嫌疑。

7月22日,贵州省烟草专卖局(公司)官网公布了2024年公开招聘拟录用人员公示,上述两个岗位分别录取了一名毕业于上海体育大学体育经济与管理专业的本科毕业生和一名毕业于贵州师范大学体育教学专业的硕士研究生,这一结果进一步加剧了公众的质疑和不满。

烟草局回应:基于实际岗位需求

面对公众的质疑,贵州省烟草专卖局(公司)多次回应称,招聘是基于实际岗位需求和企业自主确定的人才需求,这一解释并未完全消除公众的疑虑,为何卷烟客户服务部客户经理岗位需要体育教育、运动训练等相关专业背景?为何又特别强调具有篮球或足球国家二级运动员以上资格的特长生优先?这些问题仍然悬而未决。

烟草局再回应招聘体育特长生,背后的逻辑与公众关切

从企业的角度来看,招聘体育特长生可能出于以下几个方面的考虑:一是提升团队活力与凝聚力,体育特长生通常具备较强的团队协作能力和积极向上的精神风貌,能够为企业团队注入新的活力,二是丰富企业文化活动,体育特长生可以在企业组织的各类文体活动中发挥重要作用,丰富员工的业余生活,增强企业的凝聚力和向心力,三是应对特殊工作需求,虽然卷烟客户服务部客户经理的主要职责是销售和服务,但在某些特定场合下,如企业运动会、客户联谊会等活动中,体育特长生的专业技能可能会派上用场。

这些解释仍然难以完全说服公众,毕竟,卷烟客户服务部客户经理的核心职责是销售和服务,与体育教育、运动训练等专业的直接关联性并不强,企业在招聘时应当更加注重岗位需求的科学性和合理性,避免给公众留下“萝卜招聘”的印象。

公众关切:招聘公平与透明

公众对于烟草局招聘体育特长生的质疑主要集中在以下几个方面:一是招聘过程是否公平、公正、公开?是否存在“萝卜招聘”和“因人设岗”的现象?二是招聘条件是否合理?为何卷烟客户服务部客户经理岗位需要体育教育、运动训练等相关专业背景?三是招聘结果是否令人信服?拟录用人员是否真正符合岗位需求?

为了回应这些关切,贵州省烟草专卖局(公司)应当采取以下措施:一是加强招聘过程的公开透明度,通过官方网站、社交媒体等渠道及时发布招聘信息、招聘流程和拟录用人员名单等信息,接受社会监督,二是优化招聘条件设置,根据岗位实际需求科学合理地设置招聘条件,避免设置与岗位需求不相关的条件限制,三是加强招聘结果的解释说明,对于拟录用人员与岗位需求的匹配度进行详细说明和解释,以消除公众的疑虑和误解。

未来改进方向:科学招聘与人才培养

针对此次招聘事件引发的争议和质疑,贵州省烟草专卖局(公司)应当从以下几个方面进行改进和提升:

1、科学设置招聘条件:根据岗位实际需求科学合理地设置招聘条件,避免设置与岗位需求不相关的条件限制,要注重招聘条件的广泛性和包容性,吸引更多优秀人才参与竞争。

2、加强招聘过程监管:建立健全招聘过程监管机制,确保招聘过程公平、公正、公开,加强对招聘人员的培训和管理,提高招聘工作的专业性和规范性。

3、优化人才培养体系:建立健全人才培养体系,注重员工职业发展规划和技能培训,通过内部培训、外部交流等方式提升员工的专业素养和综合能力,为企业发展提供有力的人才保障。

4、加强企业文化建设:加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围和团队精神,通过组织各类文体活动、志愿服务等活动增强员工的归属感和责任感,提升企业的凝聚力和向心力。

烟草局招聘体育特长生事件虽然引发了广泛的社会关注和争议,但也为我们提供了一个反思和改进的机会,在未来的招聘工作中,我们应当更加注重招聘过程的公平性和透明度,科学合理地设置招聘条件,优化人才培养体系,加强企业文化建设,只有这样,我们才能吸引更多优秀人才加入我们的行列,为企业

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